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心理减压回顾再看看那单杠，以为它一点也不高，一种自大感情不自禁，我克服了恐惊，挑衅了极限，亦富厚了人生！印象三：相同相助是完成使命的要害ldquo，孤岛求生中，每一个队分红三个小组，一个小组是肓人，站在孤岛上，茫然无助地等候救济；一个小组是聋哑人，晓得游戏规矩，但却没法与瞽者相同，焦急万分；一个小组是健全人，他们能用语言表达头脑，能相同，能批示，但他们却在珍珠岛上为怎样让鸡蛋不摔碎而搏斗着末了，这个项目我们失利了。在交换履历的时候，各人都得出：一个团队假如不交换，不相同，没有通盘的批示，那末做任何一件事都会以失利而了结。恰是汲取了ldquo，孤岛求生这个项目标失利履历，我们飞虎队在ldquo，穿越电网大战中获得了绝对的成功。举措前，由各人纷纭讲话，献计献策，末了由队长拿出通盘的筹划，举行兼顾摆设，队员们彼此相助，以4：1的绝对上风大获全胜。印象四：小我私家的气力是有限的，团队的潜能是庞大的。ldquo，众擎易举是要求全部团队一路到场的训练项目。一堵7米高的高墙平滑、没有任何东西。要求团队里的每一个成员都要翻越上去，才算成功。假如以小我私家的气力，是永久不大概翻越已往的。只要团队里的每一小我私家通力相助，才气完成这个项目。

拓展培训通过精心设计的各种引导性拓展项目：训前军训、心态宣导、信任背摔、生死时速、赌王争霸、高空挑战、篝火晚会、沙场点兵、鼓动人心、毕业墙，中交一公局厦门公司漳武南靖A1项目的伙伴们不断突破自我，体会换个角度去看问题，想问题，解决问题我们有理由相信，每一项工作单靠一个人的力量是无法完成的，而需要队伍中每一个成员相互协作，共同完成，只有这样的队伍和团队才是战无不胜！希望伙伴们能将在这两天的所得所获继续运用到生活和工作当中！在此，摩尔衷心祝愿新洋达工程有限公司中交一公局厦门公司漳武南靖A1项目的伙伴们：百尺竿头更进一步，中流击水正当其时，青春激昂，共筑辉煌！。

军事冬令营　　根据目的和方式两条关键轴的划分，知识管理分为范例共享、专业知识网络、知识价值产出和内外知识共享四个大类　　广州中心从自身实际情况出发，以知识管理分类模型为实践主线，通过范例共享和专业知识网络构建实现知识共享和应用，助力解决运营实际问题，通过知识价值产出和内外知识共享实现知识的创造和创新，从而产出知识资产的效益和价值，最终在分类实践的基础上搭建客服中心知识全景图，实现知识经营管理。　　1、范例共享　　通过挖掘、沉淀企业内成功的实践案例来实现知识的共享和调配，并引入到日常业务学习当中，促进业务效率的提高和各项成本的降低。　　广州中心《班组长管理手册》正是范例共享的典型案例。班组是中心最小运营单元，其日常管理和指标息息相关、密切相连，呼叫中心的业务、流程、政策只有在班组贯彻到位才能够执行有效。呼叫中心班组长是一线生产的指挥官、是信息传达的中间人、是团队建设的守护者，基于省公司文明移动人和ＧＰＥＭ班组卓越绩效管理模型，召集班组长团队共同研发《班组长管理记事本》+《班组长管理100问》的班组管理手册套装，汇集日常班组管理个案经验，根据班组长岗位能力模型，提炼整理年度、月度、每日工作任务表单、面谈跟进表、班前/后会记录表，为每位班长配备一个贴心小秘书，指引养成对接全中心工作节奏的良好管理习惯，在中心内部广泛推广共享，不仅促进了班组长工作高效高质、规范准确，而且为各部门班组长解决常见或棘手班组难题提供了参考，大大提升了业务效率与质量。　　2、专业知识网络　　借助组织内外工作网络，搭建专业人才梯队，构建组织知识网络，通过实施决策或解决某项特定的课题来创造出一个知识共享的平台。　　广州中心建立以任职资格体系为基础的员工职业发展路径规划，从岗位价值、专业门槛、替代成本等角度出发，盘点关键岗位，梳理出了中心十大关键岗位和人员梯队，梳理汇整业务、综合、质量和人力4大线条业务流程，63条主流程及123条关键子流程，校对流程对应关系、步骤节点、负责岗位等各项信息，完成发布，最终汇合成专业的业务岗位网络。这个网络统一了组织的管理语言，帮助大家按照一定的规范来发展知识体系，搭建呼叫中心的知识全景图，实时完成了对岗位知识的汇集，提升了员工的知识价值和贡献度，创造出大于个人知识物理总和的知识总量。　　另外，广州中心的VIP热线服务团队也率先搭建了一套全过程管控的自我目标管理体系，涵盖监控调度、质量管控、班组执行三张表，助力在纷繁复杂的指标运营中实现自管理、强执行、可落地。根据三张表所管辖的三大工作模块，建立起岗位、人员、关键职责、目标分解四位一体的职能分工矩阵，确保有责无壁垒、目标够清晰、工作可量化。

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为了纪念这个特别的日子，同时公司为了使我们的团队更加团结、更加坚强、更好地适应转型带给我们的机遇特别安排组织了此次拓展训练，通过此次训练我们深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的清晨五点半，我早早醒来眼还没睁开就扒开窗户看看外面的天气怎样，晴朗无云，我的心暗自窃喜了一番，因为我只准备了A计划没有备用B计划啊。然后开始起床洗漱，六点二十准时出发，五十抵达公司楼下和车主联系，得到确定信息后等候大家，大家陆续不断的到来，分发早餐，七点二十准时出发。为了给大家一个预热的前奏，在车上充当起导游的角色激起大家的兴致，还好大家积极配合，抵达目的地的时候已是兴致高涨。在教练的带领下，我们分组后，我荣幸当选队长，组内员工苦思冥想队名、队训和队歌。十分钟的时间到了，猛虎队产生，队训是猛虎出征、寸草不生，PK黄蜂队。开始进入第一个项目。信任背摔mdash，mdash，mdash，协作精神大家充电后，我们每个队员站在约1.5米的高台上时心情还是有点忐忑不安因为我们是在拿自己做赌注如果摔倒或者有其他的什么意外就表现出团队的协作能力不好而且PK黄蜂队速度，但是我们积极地队友们在下面鼓劲加油，豁出去了，就这样一个一个的进入备战阶段，出于对队友的信任和对团队的负责，我们迅速而且几近标准的完成了任务，和黄蜂队的速度相当。通过此次活动增强了团队间的相互信任和理解，克服了心理障碍，同时通过身体接触打破大家的隔膜，在组织中建立了平等的人际关系。第二个项目quot，高空断桥quot，它是一个个人挑战项目要求队员们在8米高的木板断桥上从这边跳到另一边空间跨度为大约1.2米左右然后再跳回来就算完成.当挑战者一步一步爬上8米高空之时心里早已怦怦直跳.脚下仅仅是一条木板而手又没有任何东西可抓腿不由自主地开始打颤尽管有保险带但初次尝试仍心存恐惧.此时此刻下面是队友信任的眼神刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边这个时候不能犹豫既然已经上来了就没有退路下定决心豁出去了.一跃成功!大家的欢呼声赞美声交织在一起感动着这里的每一个人.通过这个项目教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态勇于尝试挑战自我战胜自我.训练的第三项是quot，电网逃生quot，任务是在规定的时间内每一位队员都穿越由不同面积空挡组成的quot，电网quot，全队触电网累计不能超过三次.项目开始后我有点发蒙觉得这简直是一个不可能完成的任务但是经过大家讨论方案精密布置最终竟然12分46秒全部通过.项目结束后讨论的时候大家都谈了自己的看法和体会大家都很兴奋这个项目主要是体现团队合作精神互相信任在自己通过电网的时候完全放松相信同伴相信自己能克服心理困难最后都能安全通过充分体现了团队力量.上午的训练结束了，我们到农家乐享用午餐，休息片刻继续进行下午的挑战。下午1:30正式进入训练阶段，挑战第一个项目mdash，mdash，急速60S。

破冰后，进入团队单项目挑战环节这个过程是针对不同的主题推荐项目，如ldquo，动态击球、99秒生死挑战、诸航万里、目标市场、汉诺塔、蛟龙出海、背靠摔跤、生死电网、团队黑洞、胜负、天龙八步、手指抓等项目更适合对于所有团队，每个团队都适合所有团队。拓展训练项目都有针对性地加强和锻炼的重点。最后一个大项目当然会推荐毕业墙，也叫逃生墙，它要求全体员工挑战一个4米2高、没有任何道具的墙。十多年来，这个项目仍然是最后一个非常经典的收尾项目，让全员参与，很多人付出，挑战时间紧迫，团队氛围非常好。这是一个必要的训练选择。拓展培训拓展培训拓展训练拓展公司上海拓展家庭日趣味运动会户外拓展，。

包括自购和分享，带来的GMV非常高见实：现在签约了社交推广公司多少家？有品推手到有品有鱼上线，销售额是多少？马晨飞：现在一共有十几家。今年上半年的销售额基本到去年一年的规模。快很多，因为调整的不光是底层的模式，还有供应链、用户政策体系等，都已经和之前完全不一样。见实：你们主要是把控什么环节？马晨飞：我们把控的是他们在渠道上的拓展，我们不容许出现，比如传销的风险，宣传导向上每天都在讨论，怎么以正能量的方法，更合规的方法去干这些事情。云集野蛮成长的阶段，很多团队拓展“人”，什么方法都有。比如讲创富故事等。我们是不允许合作渠道公司这样干的，包括以官方的名义去推广自己的客户，都不允许，需要合作渠道以自己公司的角度来拓展。同时，每一个合作的推广公司，核心的KOL都有官方的人在服务。没有技术手段可以实现这个监督，因为它是一个人的生意，完全是人的管理模型，或者说渠道的管理模型在管理这个事情。每一个渠道也有相应的人维护和管理，做好监管。

每组可挑选两名成员担任督导，为其他成员提供安全及保安服务在活动开始前，确定钢索是否坚固，是否能承受一定重量；在活动前引导成员进行热身活动，同时进行心理鼓励。拓展心得分享：你认为拓展训练计划和现实生活有什么相似之处？你认为这个活动容易吗？团队成员采取什么方法来完成他们的任务？这个活动对你的现实生活有什么启发？拓展培训拓展培训拓展训练拓展公司上海拓展家庭日趣味运动会户外拓展，。

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