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乌鲁木齐军事夏令营哪里有　　4、内外知识共享　　以产品和服务为渠道，与客户分享产品和服务的使用方法等，实现持续性地向客户提供知识，同时在开发客户需求方面起到非常重要的作用　　随着互联网时代的到来，广州中心充分利用新媒体优势，推出人力微信板块，使中心各室进入电子化学习阶段。人力微信业务专家E2E专栏围绕聚焦战略、分层分级、快速响应的一体化培训体系，聚焦业务热点、难点、重点，面向中心各线条业务管理团队收集、整合素材，提炼实战型服务技巧、应答口径，在员工学习业务知识的同时惠及众多客户，真正实现了与客户知识共享、信息共享、利益共享的目标，使客户知识与企业知识有效融合，完成知识在企业内外的无限延伸。　　二、知识管理的发展阶段　　知识管理或知识经营实质上是一种企业革新，广州中心按照知识经营三阶段理论逐步实现企业革新并取得突破性进展，为寻求未来更加广阔的发展路径奠定了坚实的基础。　　1、知识共享和应用　　该阶段的主要目标是将企业既有的知识资产搜集、整合，进而推进共享和应用。　　高手在民间项目立足智慧共享，易学易用原则，契合战略和运营重点，共设4G、满意度、心态管理等3个业务及生活主题，开展4G专题学习、营销攻略分享、烘焙及育儿达人沙龙等系列活动，一共覆盖员工1254人次，认证51名专题讲师，挖掘达人员工适配平台展现，实现了经验与信息的有效流动传递。　　其中，4G突击专题学习得到了广大员工的一致追捧，根据中心热满指标和服务营销战略方向举办全员现场路演，吸引500余名员工参与，围绕30道4G重点难点问题，现场收集316名员工的个性解决方案，由业务达人整理、沉淀应答方案及口径为《4G应答宝典》和《4G优经验微视频》，群发全员学习，从中认证6名4G讲师，开发3门4G班会课程，游击队式实现业务实践的快速传播。对比培训班组前后指标，4G专席转接总量降低1431单，差错量总降低218单，全面提升员工4G业务服务营销技能，达到了知识共享的学习目标。　　高手在民间品牌活动形成了中心关键岗位人才培养全体系，补能力缺口，锻技能提升，促潜力开发，营造出人人是老师，人人是学生的知识型组织氛围。　　2、知识创造和创新　　该阶段的关键在于知识与实际业务的有效配合，简而言之，该阶段的主要目标是围绕知识经济的模型（构造）来推进企业成长。　　虚拟企业大学聚焦关键岗位人群需求，定制方案重点辅导提升，强化标杆骨干的激励感知，打造信任的客服团队，基于公平、公正、公开原则，启动期选拔培养，面向运营主管、后台支撑、班组长和一线，选拔130名学员，搭建班级分群-职业发展-能力素养三维能力模型，定位四类关键岗位人群的核心能力需求，适配培养方式，定制化培养体系，形成骨干人才的能力内化机制。

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