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乌鲁木齐青少年素质教育所以，我们不应该自己经营社群而且长远来看“社群”是一个产业，这个产业应该由专业的人干。小米有品推手APP阶段我们把自己想的更理想，因为既有供应链，也有平台，那为什么我们不能自己做用户呢？这样想还是常规互联网思维——用户是我的，自己找到用户自己做运营，但社交电商模式不是这样。所以，踏踏实实做好供应链才是我们擅长的。但这个思考会带来很多底层业务逻辑的调整，比如财务，法务，以及整个业务流程，资金流程等等，都会发生巨大的变化，不单纯是一个APP电商平台表象的问题。见实：看到社交电商领域越来越多玩家，如何去思考“有品有鱼”的商业价值？马晨飞：第一个，在流量获取上要有新的方式，电商一定要找到一个新的通路，不然基本会死在这条路上。这也是为什么很多电商都在尝试社交的原因，社区拼团也好，推广也好，核心解决的是销售通路或流量的问题。第二个，通过人带货的逻辑是存在的，而且是可持续去发展的。第三个，为什么做社交电商，我们希望让小米有品用户的构成变得更健康，这是机会，而且这个机会的市场空间到底有多大，我们认为很大，天花板到底是五百亿还是一千亿，并不知道。尤其近年来看，开始做社交电商的公司比去年要多出几倍，很多新的社交平台每个月都在出来，有些我们都不知道。见实：有品有鱼的前身是有品推手，这个过程在测试什么？马晨飞：最开始的初衷是把小米有品商品通过多个渠道和方式销售出去。

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