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问题青少年来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展　　游戏目的：　　提升团队执行力　　游戏类型：　　素质拓展　　适合人数：　　多人，数量任意　　所需道具/场地：　　道具：项目专用道具　　场地：室内外皆可，空白场地即可　　活动时间：60-120分钟　　搭书架是一个以团队挑战的拓展训练项目，该项目主要培养通过团队决策并快速转化为高效的执行力的能力，在执行中找出方法和规律　　活动意义：　　1.培养学员阅读任务并通过内容设想任务存在的能力　　2.培养学员分析书面任务与现实工作的异同并迅速进入工作的能力　　3.培养学员善于总结经验和发现规律，并将其运用到即将开展的工作中去的能力　　4.学习善于利用资源并将其细分：规划和优配的能力　　5.了解团队分工和团队决策对团队绩效的影响并从中感悟　　。

专注力训练学员们在项目中体会到什么叫团队，结合每个人的力量才能出色的完成任务，遇到问题要想办法解决，突破自我最后的我们是最棒的团队伙伴们创造了奇迹，伙伴们难掩激动的心情，所以永远不要自我设限，你的能量超乎你想象。一天的时间虽然短暂，但伙伴们的生活还在继续，希望伙伴们将今天的收获很好的运用到今后的生活、工作中。下面让我们来欣赏培训中的精彩瞬间吧……点http://blog.cnmore.cn/post/2255.html欣赏更多精彩瞬间。

网瘾矫正上海拓展训练活动须知：1，活动场地需要棒球场，足球场或平坦无遮挡物草坪；2，有心脏病，高血压，孕期等人员不适宜参加此次活动；3，请注意保管好您的随身物品，以防造成不必要的损失；4，建议穿适宜运动的鞋和服装，身上不要佩戴尖锐物品，轻装上阵；5，带好防晒用具如帽子，遮阳；6，活动中服从培训师的管理，不随意脱离团队行动拓展培训拓展培训拓展训练拓展公司上海拓展家庭日趣味运动会户外拓展。

素质教育这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量；只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性B.小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好目前许多企业经营者较偏重市场运作方面特别是在广告投入上不惜quot，一掷万金quot，渴望收到立竿见影的效果却轻视了显效期较长的quot，培训quot，投资.这主要是有些管理者错误地认为:企业培训是一种成本作为成本当然应该尽量降低因此能省则省在企业培训方面投入的资金甚少.而且还患得患失，害怕折本。殊不知企业培训不是一种成本而是一种投资、一种间接投资要通过人的改变来产生效果取得的效果是潜移默化的、无形的通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的.培训是对人的投资、是对知识的投资这也许是世界上最昂贵的投资但也是最有价值的投资您将获得的投资回报率也是最高的.据国外有关资料统计表明对员工培训投资1美元可以创造50美元的收益投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益经营者会在培训上也一掷千金的.培训虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。C.自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计世界500强的企业平均寿命为30年左右美国新企业80%在第二年就宣布倒闭.中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计.而且加强员工培训能使企业的经济状况更好，而由于缺乏员工培训可能会使员工的不适应增多导致企业经济效益的下滑.D.悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训有的企业一旦经济效益不太好时就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训.其实这种做法是对培训的短视.效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是:不培训--经营不好--更不培训--经营更不好要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈一定要从重视培训入手因为培训是转亏为盈的重要手段如果不通过培训员工的态度、技能、知识不提高企业转亏为盈几乎是不可能的.恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。E.舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工而高层管理人员不需要培训其理由是:他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才.培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。显然这种认识是病态的应该说一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大.因而高层管理人员更需更新知识、改变观念.国外许多知名企业就作出这样的规定:越是高层管理者参加的培训就越多有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配.高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪！F.迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药有的企业对培训急功近利希望立竿见影有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题.近几年我国企业发展迅速急需各种人才但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员总觉得quot，没有时间慢慢锻炼他们quot，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化把培训工作当作治病良药药到病除立刻为企业创造绩效.希望毕其功于一役，过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，企业是个大系统，小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药。管理的提升除了培训，还要有其他途径。

减压提分它是一种挑战，挑战的不仅是体能，更是意识，挑战的不仅是团队，还有个人。

时间总是转瞬即逝，但活动中留给我们的思考与收获却是的，希望大家将活动中的收获运用到日后的工作与生活中下面让我们来欣赏拓展培训中的精彩瞬间点http://blog.cnmore.cn/post/2254.html欣赏更多精彩瞬间。

学习力建设以快速成长模式为基础，以学习型组织建设为手段，以核心人才开发为核心，有效缩短成长周期，打造规模领导力，并有效提升组织战斗力创造力建设以绩效挖潜模式为基础，以知识管理为手段，以推动绩效挖潜为核心，引进先进管理手段，提升组织绩效和竞争力。企业大学在服务好本企业的基础上，可逐步向产业链上合作伙伴延伸，最终提升产业链的战略力。企业大学建设的第二价值在于推动企业文化传承与再造，有效提升文化力：对内凝聚和激发员工，强化其思维能力、执行能力和创造能力，对外树立形象、获取支持并威慑竞争对手。文化力建设主要通过整合传播的手段，从利益相关者视野出发，塑造核心理念并提升外在形象。企业大学建设的第三价值在于提升企业品牌形象、增强企业对人才的吸引力，该项价值伴随企业大学设立而产生，并随着企业大学运作的日益成熟而逐渐增加。除此之外，企业大学还可为企业创造直接利润，主要表现在：大型集团企业通过设立咨询公司性质的企业大学，将委外的培训咨询项目内部化，大幅减少培训咨询成本，提升企业利润。另外，的企业大学可以对行业甚至社会提供相关培训咨询服务，为企业创造直接利润。二、考察确定企业大学建设指导理论体系企业大学建设指导理论体系直接决定企业大学的建设效果，选择不当则事倍功半浪费多，选择得当则事半功倍效率高。在明确企业大学的价值及其价值创造逻辑的基础上，筹建企业大学需要进一步考察确定企业大学建设指导理论体系，作为本企业大学建设的基石。实际操作中，可以选择某个企业大学理论体系，也可以效果为导向，整合多种理论体系形成一套适合本企业的理论模式。

　　其中，4G突击专题学习得到了广大员工的一致追捧，根据中心热满指标和服务营销战略方向举办全员现场路演，吸引500余名员工参与，围绕30道4G重点难点问题，现场收集316名员工的个性解决方案，由业务达人整理、沉淀应答方案及口径为《4G应答宝典》和《4G优经验微视频》，群发全员学习，从中认证6名4G讲师，开发3门4G班会课程，游击队式实现业务实践的快速传播对比培训班组前后指标，4G专席转接总量降低1431单，差错量总降低218单，全面提升员工4G业务服务营销技能，达到了知识共享的学习目标。　　高手在民间品牌活动形成了中心关键岗位人才培养全体系，补能力缺口，锻技能提升，促潜力开发，营造出人人是老师，人人是学生的知识型组织氛围。　　2、知识创造和创新　　该阶段的关键在于知识与实际业务的有效配合，简而言之，该阶段的主要目标是围绕知识经济的模型（构造）来推进企业成长。　　虚拟企业大学聚焦关键岗位人群需求，定制方案重点辅导提升，强化标杆骨干的激励感知，打造信任的客服团队，基于公平、公正、公开原则，启动期选拔培养，面向运营主管、后台支撑、班组长和一线，选拔130名学员，搭建班级分群-职业发展-能力素养三维能力模型，定位四类关键岗位人群的核心能力需求，适配培养方式，定制化培养体系，形成骨干人才的能力内化机制。契合运营热点和岗位胜任需求，每月为学员适配1-2门课程，包括面授课程、团队拓展、标杆学习等，开展总经理大讲堂、标杆企业学习、团队拓展等主题课程和分享沙龙33期，配套课前调研、前后宣传、资料共享、观点回顾等课程服务，给学员学习体验。　　在系列活动中，企业大学形成了其独具特色的品牌活动超级分享家学习沙龙，开展4期人生体会、工作感悟、旅行杂技、生活经验多主题交流碰撞，12名学员上台授课分享，并结合互联。

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